最近ではセカンドオピニオンが一般的。
企業戦略やマーケティングにおいても必要な考えです。
今日はそんなお話しです。
竹ちゃん。オレは二代目の伝統工芸職人で昔ながらのやり方に誇りを持ってるけどよ、最近はネットだの広告だのいろんなことを頼まなきゃいけなくて、どうにも困っちまうんだ。特に専門家選びってのが難しいんだよな。一度頼むと、そのままズルズル行っちまうからよ。これでいいのかね？
たっつぁん、それはよくある悩みですね。実は、専門家や業者を「2社以上」使うのがベストなんですよ。その理由を詳しくお話ししますね。
1. 言われた通りの物差ししかない現状を打破する
たっつぁん、まず多くの中小零細事業者や職人さんに共通しているのは、専門家を評価する基準が自分たちだけでは難しいということです。特にネットや広告の分野では、何を基準に判断すればいいのか分からなくなりがちです。
あぁ、そうなんだよな。専門用語とか持ち出されると、こっちも「そうなのか」って信じるしかねぇからな。
そうなんです。だからこそ、2社以上の専門家に相談することが重要です。同じ仕事について複数の視点から提案を受ければ、適正価格や質の違いが見えてきます。そしてそれを繰り返すことで、たっつぁん自身が「この提案が自分の工房に合っているか」を判断する目が養われますよ。
2. 専門家にも「得意なステージ」がある
たっつぁん、専門家にも「得意なステージ」というものがあります。例えば立ち上げ期に強い専門家もいれば、拡大期やブランド価値を高めることに強い専門家もいます。
ほう、オレたち職人の仕事も手作業が得意な奴もいれば、全体をまとめるのが上手い奴もいるからな。それと同じってことか？
その通りです。一つの業者や専門家だけに頼りきりになると、今のビジネスのステージに合わないアドバイスを受けるリスクが高まります。だからこそ2社以上を活用して、それぞれの得意分野を最大限に活かすべきなんです。
3. 慢性化によるアイディア不足を防ぐ
それから同じ専門家に長く頼りすぎると、どうしても提案がマンネリ化してくることがあります。特に伝統工芸のような分野では、新しい視点やアイディアが重要ですよね。
あぁ、オレの父親も「伝統を守るだけじゃなく、新しい風を取り入れなきゃいけねぇ」って言ってたからな。でも、どうやってそのマンネリを防ぐんだ？
2社以上の専門家を使うことで、競争が生まれます。業者同士が「自分の提案が一番だ」と思ってくれるので、自然と新しい視点やアイディアが出やすくなるんです。またたっつぁんがいろいろな意見を聞くことで、自分の中にも新しい発見がありますよ。
4. リスク分散ができる
そして、リスク分散の観点でも2社以上使うのは重要です。たっつぁん、もし1社だけに頼っていた業者が突然対応できなくなったら工房の運営に影響が出ると思いませんか？
確かにな。それじゃ困っちまうな。オレたちの仕事も、一人の弟子が休んだら全体に影響が出るからな。
そうなんです。だからこそ2社以上を活用しておけば、万が一どちらかに問題が起きてもすぐに切り替えができます。このリスク管理は特に職人さんのような小規模ビジネスでは重要ですね。
5. 最終目標は自社で専門家を評価できる文化を作ること
たっつぁんが最終的に目指すべきなのは、専門家を評価し指示できる文化を自社に作ることです。
文化ってどういうことだい？オレの工房みたいな小さなところでもできるのか？
もちろんできますよ。たとえば、スタッフやたっつぁん自身が専門家に対して「具体的にどんな効果があるのか」「どのくらいで成果が出るのか」といった質問を自然にできるようになる環境を作ることです。それが積み重なると、工房全体の判断力が上がります。
結論：2社以上の専門家を活用してビジネスを成長させる
まとめます。専門家を2社以上使うことで適正な提案や価格を見極められ、リスクを分散しながら新しいアイディアを取り入れることができます。そして最終的には自社で専門家を評価し、指示できる文化を作ることが重要なんです。
なるほどなぁ。オレも1社に頼りきりじゃなく2社以上をうまく使い分けながら、自分たちの目も鍛えていきたいぜ。竹ちゃん、また相談に乗ってくれよな！
もちろんです！たっつぁんの伝統工芸がさらに発展するよう、全力でサポートしますよ！
今日もたっつぁん、とっても満足そう。
皆さんも、専門家の1社としてぜひ最人最をご活用下さいね。